A gestão de lacunas na indústria se refere à lacuna entre o desempenho atual e uma meta desejada. Como vimos nas 3 perguntas diárias de gestão, entender suas metas e progresso atuais é crucial para avançar e manter sua direção.

Um bom método de coleta de dados para gerenciamento e análise de variâncias é usar Gemba Walks. Supervisores, gerentes e operadores de manufatura “caminham pela fábrica” ​​e veem o trabalho sendo feito em primeira mão. Essa prática permite que eles utilizem um processo de inspeção estruturado que se concentra exclusivamente em aprender sobre a operação, relatar não conformidades e identificar áreas de melhoria para maximizar os benefícios do seu gerenciamento e análise de variâncias.

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Dica profissional: seus funcionários são uma fonte de conhecimento. Use os formulários inteligentes da VKS para interagir com seus funcionários e obter insights valiosos diretamente da sua fábrica.

Embora a tecnologia possa ajudar a otimizar suas operações, um sistema inteligente de gestão diária exige uma cultura de gestão inteligente e disciplinada. Se a cultura não for devidamente disciplinada, pode haver consequências negativas.

Por exemplo, se seus gerentes e supervisores já estiverem sobrecarregados com suas responsabilidades diárias, é menos provável que consigam gerenciar e executar adequadamente as principais funções do sistema de gestão diária. Além disso, se suas equipes não compreenderem suas funções e responsabilidades específicas, não conseguirão cumprir as diversas funções e componentes do sistema de gestão diária.

Para se proteger desses cenários, há cinco estratégias principais que você pode usar como princípios básicos do seu sistema de gerenciamento diário.